健瑞儿“她力量” | 魏红艳：一路奔波逆行而上的拼命“三娘”

 “5个市县，共有26家门店，全部巡视下来需要10至15天……”讲话的人名叫魏红艳，是健瑞儿中部大区区域总监，她目前负责管理的区域有定安、屯昌、琼中、五指山、儋州。

这几个市县较为分散，注定了魏红艳几乎每天都奔波在路上，问她辛苦吗？她却调侃着自己运气好：“近年来，海南中线高速、儋白高速相继开通，这些原本难走的路现在都好走了，所以一点儿也不辛苦。”

她口中的不辛苦并不是真的不辛苦，而是源于她对母婴行业和对这份工作的热爱。魏红艳说：“8年时间，我从最早的母婴‘小白’到如今成为健瑞儿的一名区域总监，我学会了如何去帮助他人，学会了如何爱自己、爱他人、爱生活，这份收获早已不是金钱能衡量的，将让我受益一生。”

从“零”开始 她相信自己终将再变成“凤凰”

2014年10月20日——这个日期，是魏红艳刻在骨子里的记号，那天是她与健瑞儿结缘的开始。

“我来健瑞儿应聘，直接提出来，我要做管理以上的岗位。”魏红艳自信满满，并且对自己未来的职业规划非常清晰。可是，她也知道，对于母婴行业，她的经验为“零”，健瑞儿愿意给她这个机会吗？

很快，她的忐忑就被打消了，因为健瑞儿录用了她，并让她从储备干部做起，培养她向上不断成长。魏红艳特别高兴，虽然当时定岗的工资只有2000元/月，但她还是骄傲地对丈夫说：“就算当年的‘凤凰’如今暂时变成‘土鸡’，我也一定会让自己再变成一只‘凤凰’。”

她没有食言。2015年3月，在海口学习了近半年的魏红艳被调回屯昌任实习领班，她发现屯昌店的业绩并不好。而就是这样的情况下，她依然按上级领导的指示，筹备着屯昌新店——昌达店的开业。

“4月25日，昌达店开业，招不到人、原有员工流失、门店业绩上不来……一系列问题需要面对。”魏红艳说，那时真的很难，尤其是6月份原店长调走后，她被任命为实习店长，一大摊子压力全部交给她来扛时，她感到了前所未有的压力。

拼尽全力 她不认输带领员工转亏为盈

“那时一个门店9名员工，一个月的业绩才5万块钱，员工提成才几十块，大家干得特别没动力。同一天，就有5名员工一起提出了离职。”魏红艳说：“我不能输，不能被打垮。”

对于离职的员工，她没有抱怨，而是为她们办了一场欢送会，给离职的员工送了一份小礼物，同时还有一段祝福的话，让她们即使离开也能感受到健瑞儿对员工的情意。这让留下的员工很是感动，开始和她一起拼命地干。

“我早上8点就到店了，一直干到晚上10点半闭店。”魏红艳为自己准备了一把躺椅，那是她14个小时连续工作中唯一的歇脚处。她以身作则影响着店员，大家一改往日的工作态度，积极认真地投入工作。

其中，店里的收银员怀着孕坚持上班到生产的前一天。不仅如此，这位员工月子期间，正赶上一年一度的“零元购”活动，她说什么都要来上班，拗不过她，魏红艳只能同意她带着小宝宝来店里一边坐月子，一边上班。

说起这事，魏红艳感动地眼眶红了，她说：“那年的‘零元购’活动，屯昌店业绩在公司排名第一，其中最多的一天卖了200多万元。这都是所有员工一起努力的结果。”

员工的士气上来了，团队的凝聚力增强了，屯昌两个店业绩逐渐回升，转亏为盈。魏红艳说：“如今昌达店单店月销量稳定在每月30万元左右，健瑞儿在屯昌的市场发展良好，2019年10月1日又开了第三家门店。”

被委以重任 她用辛苦和努力回报这份信任

坚强的毅力，吃苦耐劳的工作作风，也让魏红艳被委以重任。2016年8月，她被任命为区域经理，接管琼中；2017年，公司又把定安划至她的区域管理；2020年五指山也并入进来；今年1月，公司将定安、屯昌、琼中、五指山、儋州组建为中部大区，她被任命为中部大区区域总监。魏红艳说：“公司信任我，我就要尽一切力量做好，不辜负这份信任。”

今年3月初的一天，魏红艳早8点吃了一碗海南粉，就出发前往儋州，进行三个多小时的培训后，又到那大镇谈铺面，直到晚上7点，她才随意在路边又吃了一碗海南粉。吃完后，又培训了四个小时才回到住处，晚上又为正在培训的店长批改作业，休息的时候她累得都没时间看一眼是几点。

两碗海南粉，10余个小时的工作，就是魏红艳一天最真实的写照。她用辛苦回报着她的热爱，她用努力证明着一个普通女性的力量。魏红艳说：“我自学拿到催乳师证、儿童推拿师证，我要求中部大区所有员工以最良好的形象面对顾客，因为我相信母婴企业与顾客远不止商业关系，而是一个传递爱的纽带，为此我将继续努力。”